由IT桔子主办,以机器人赛道为主题的讨论于12月初进行了一场精彩绝伦的线上直播。

景吾智能创始人&CEO郭震先生受邀进行「服务机器人」细分领域的分享,同时与共同受邀的几位业内重量级嘉宾,围绕机器人投融资、及中国机器人发展等话题,展开了一番热烈讨论。

据悉,机器人的实际应用可追溯至50年前的工业场景,发展至2020年,中国制造业机器人密度达到246台/万人,是全球平均水平的近2倍,中国亦连续8年为全球最大工业机器人消费国。

而在工业领域的应用之外,服务机器人在近10年也迎来蓬勃态势,成为投资风口。尤其在近3年,“安全卫生”的防疫要求激发出市场对于服务机器人的切实需要,将国内的服务机器人市场推向爆发增长。

人们或将“机器人”进行多维度分类,若按产业链可分为:上游零部件企业、中游本体制造和系统集成企业,下游为应用企业,其中又可按应用场景分为服务机器人机及工业机器人。

回顾近年的资本动向,机器人行业融资事件及规模整体成波动上升趋势发展,尤其是在2021年,融资规模和事件数量都创造了新历史,该年共发生281起投融资事件,依照上述分类,数据显示投融资事件多集中在下游应用领域,且服务机器人领域崭露头角。

而进入到2022年,前9个月行业投融资事件仅有175起。IT桔子高级分析师李新新 在线分享了以上数据,将引起业内企业对于市场的反思。相较于2021年的高开高走,2022年上半年的疫情防控不断优化,这一变化也对企业管理提出了更高的要求:成本管理控制、供应链优化以及资金规划能力,成为该时期企业面临的三大难题,不乏有企业因此而导致规模缩水。

如果说疫情是服务机器人爆发增长的“东风”,那么在风口过去后,面对随时优化的防疫策略,和亟待刺激的资本市场,服务机器人该如何应对这个“窗口期”?景吾智能在成本、供应链以及技术沉淀三大方向,给出了切实的答案。

成本是决定市场价格的重要因素。降低对进口零部件依赖,不断寻找国产品牌、整合零部件,便成为景吾智能当下降低成本的直接手段。目前景吾智能国产零部件占比已达到90%。

在寻找志同道合的下游供应链伙伴的同时,建立良好的战略关系对长期发展积极发展尤为重要。2022年第四季度,景吾智能分别与固高科技以及深圳百芯签署了战略合作协议,完成供应链保障,这将助力景吾智能加速创新产品的升级,同时巩固企业在商用清洁机器人领域的可持续发展。

同年,与亚马逊云科技的深度技术合作,助力品牌完成在测试、交付及后期运营算力及数据整合的效率提升。解决国内外数据共享,能够同时部署及调度机器人,应用于更多场景。

与此同时,景吾智能在2022年第四季度,获得数千万元人民币的A+轮融资。除配送服务机器人稳定增长的市场,旗下推出的两款清洁机器人产品也陆续产生订单,数值指向数千万,这也许是第四季度市场给出的积极信号。

目前中国清洁市场规模约6000亿人民币,2500万清洁从业人员并且多数为60、70后,未来从业人数将持续甚至断崖式下降,导致人工短缺、成本不断上涨。

为解决这一“未来问题”,作为国内3D立体清洁机器人的开创先行者,景吾智能从复杂的酒店卫生间场景入手,解决了客房标准执行难、清洁人员高流动性的问题。相信不久的未来,将可广泛应用于公共场所及其卫生间,不需要人机协同,可全部交由机器人执行。

当下,逐步优化的防疫政策,为企业出海业务带来巨大受益。2022年,景吾智能已先后在日本、韩国、新加坡、泰国、印度、阿联酋、荷兰、西班牙、意大利等国基本完成业务布局,预计将在2023年迎来可观的成长空间。